As we finish off the new collection, the pressure rises. And the many problems which used to appear trivial now seem unbridgeable. Amongst the many difficulties each day brings: suppliers failing to turn up at appointments, a lack of space in the workshop preventing better organization, and language and communication problems between interns and peruvian staff. And so for all these reasons, and many more still, we sometimes get discouraged. Yesterday, a worker decided to quit. She left the workshop without saying goodbye to the friends she had made here, and without providing Aurelyen with an explication. Aureylen could not understand her actions, and asked himself whether the Peruvian workers were really aware of the impact they are creating with Mision Misericordia. And so he decided to organise a small crisis meeting, where he made a point of telling the members of team that the impact they are making is wonderful. This is not an easy thing to do, seeing as the Peruvians have great difficulty understanding just how big the Misericordia brand has grown to be. We often get the impression that even after repeatedly telling them that Misericordia is considered one of the best clothing brands worldwide and that its clothes are sold in some of the very best boutiques, although they understand what they’re being told, it doesn’t really sink in. But all this must be a long term effort which will be far from easy, but definately worth it.

Au fur et à mesure que nous entrons en phase de production, la pression monte. Et les nombreux problèmes qui paraissaient petits auparavant, paraissent aujourd’hui par moments infranchissables. Parmi les difficultés encourues au quotidien : des rendez-vous non respectés par les fournisseurs, des problèmes de place à l’atelier empêchant une meilleur organisation, et des problèmes de langue et de communication avec les nouveaux stagiaires. Alors, pour toutes ces raisons, et bien d’autres encore, on se décourage parfois. Hier, une ouvrière a décidé de tout arrêter. Elle a quitté l’atelier sans dire au revoir à ses camarades, et sans donner d’explication à Aurelyen. Aurelyen ne comprend pas son comportement, et se demande si les travailleurs péruviens ont réellement conscience de ce qu’ils sont en train de réaliser avec Misión Misericordia. Il décide alors d’organiser une réunion générale, où il s’efforce de rappeler à tous les membres de l’équipe que ce qu’ils sont en train de réaliser est merveilleux. Et ce n’est pas chose facile car ils n’ont pas réellement conscience de la dimension que prends aujourd’hui la marque Misericordia. On a parfois l’impression que même après avoir répété plusieurs fois que Misericordia fait partie des toutes meilleurs marques de vêtements au monde, et que les vêtements qu’ils créent sont vendus sont les plus belles boutiques du monde, ils ont compris le discours mais ils ne l’ont pas réellement assimilé. Mais voici un travail de compréhension avec les péruviens qu’il faut continuer à réaliser sur le long terme, un travail qui est loin d’être facile mais qui, finalement, en vaut tellement la peine.

In this market in the Surquillo district, some of the best fried fish in Lima is found. On a regular basis, we eat in the various markets in Lima, where we find small meat and fish stalls, or fruit juice stalls, and where we can come and eat small typical dishes, often very simple and very tasty.

Dans ce marché de Surquillo on mange un des meilleurs poissons fris de Lima. Très régulièrement on va manger dans les marchés de Lima où on trouve des petits stands chez des poissonniers, chez des bouchers, ou des stands de jus de fruits, et où on peut venir manger des petits plats typiques, souvent très simples et très bons.